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我们的工作关系决定着莱恩斯的凝聚力
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——年底民主生活会上的讲话

 

         亲爱的同事们,在明后天就要放假的今天,我以召开主管以上干部民主生活会的方式,就是想首先对我批评与自我批评,大家务必畅所欲言,这有利于自我提升,我们的工作关系决定着莱恩斯的凝聚力。

 

      (一)简单、清明,我们的传统。曾经的我们简单、清明,公司内部没有太过复杂的人事关系,现在人员越来越多,我们的干部必须让自己简单,让工作关系清明,必须让自己活的不累,也让下属和同事活的不累。

 

      (二)好沟通、易合作,我们的必须。没有好沟通,就没有好成果。什么时候我们自傲了,听不进不同意见了,什么时候我们的干部故作深沉,端着架子或者总需要别人抬轿子我们就完蛋了,工作中涉及其他部门的事项,相互间应主动沟通,共同协商,争取问题尽早解决,确实不能解决的第一时间反馈。我们不需要不好沟通、不易合作的干部!

 

     (三)区隔对于我们不是权力大了,而是责任重了。企业发展了为了决策效率,我们尝试着区隔出高管层,区隔对于我们不是权力大了,而是责任重了。权力向来是与责任紧密联系在一起的,有权必须担责。层层逐级汇报,层层截流信息,肯定会造成效率低下,我们一定要对职责范围内的事大胆拍板,当机立断,敢于担当。大家看到了我们这些天经常加班加点,永远的创业激情必须从我们这些人向下传导,年会我给孙京西鞠了一躬就是这方面的清醒。

 

     (四)为想干事的人创造干成事的氛围。我们清醒,我们关注我们有没有老人政治,有没有阻塞优秀人才的进入。公司要更注重干成事的氛围营造,文化导向就是要主动为想干事的人创造条件。我们清醒,我们关注,我们要时时检讨我们的氛围,我们要时时检讨我们的机制,一定要为想干事的人创造干成事的氛围!

 

     (五)争做解决问题的高手更具现实意义。企业发展了,问题也多了,让人啼笑皆非的低级错误也多了,等待抱怨都不是积极的方式,与其抱怨、等待,还不如主动的去沟通,主动的去解决、表彰奖励解决问题的高手应成为我们文化导向,等待只会效率低下,抱怨肯定会影响情绪,争做解决问题的高手更具现实意义!

 

         2013年,对于企业外部市场能力是我们的第三道坎,对于企业内部成本能力是对我们生存和发展的巨大挑战。我们对外要积极开拓市场,对内要管理升级,降低成本费用,企业稳健快速发展才会焕发出勃勃生机!

 

 

 

莱恩斯集团董事长  周长喜